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文/老缅 (雷锋网)

近来搜狐频频成为业界主角，之前是传私有化问题，今天搜狐又为业界提供了谈资。今天传出消息，搜狐内网屏蔽游戏、购物、色情、赌博网站，关键是其不但试图禁止员工网购，还把自己旗下的畅游都给禁了，真是大义灭亲啊。这可能是张朝阳归来后又一个重磅的措施。

所以，其实近来搜狐最重磅的消息应该是，张朝阳复出了。

有人说张朝阳复出是什么情况?近来各大媒体均有报道，说张朝阳已闭关一年，在一月份才重新进入公众视野。张朝阳为啥要闭关?都说是搜狐内忧外患，内忧是人才流失，外患是竞争对手频频雄起和自身业务持续萎缩。

其实，这看起来没什么特别的，为什么搞到要闭关?张朝阳在业内让人称道的是他在搜狐内有一项神奇的能力，就是由其主抓的产品都会挂掉，主抓哪个死哪个，这就像一个魔咒让其欲罢不能。

要说张朝阳没能力，那肯定不是。搜狐从当年创业做到这么大的上市公司，一度引领国内互联网风潮，在门户和游戏等领域都做得很不错。但近些年就比较悲剧一点，一直没有什么拿得出手的产品。搜狐近些年来的沦落是否由其导致?毕竟大佬抓的都是最重要的战略级产品啊，大佬抓一个死一个，这还能不把机会全都错过了么。笔者估计张朝阳都比较头疼这个问题。

有没有可能纠结这个纠结到直接闭关算了。

嘿，倒是张朝阳闭关的这一年，搜狐的产品都活得好好的，看起来还活得越来越滋润。搜狐视频越做越好，搜狐新闻客户端也发展得不错。

此番出山，张朝阳会主抓哪个产品呢?会作出怎样的改变?他能不能破掉这个魔咒?

张朝阳的杀手锏是产品驱动，是对搜狐产品机制的调整。搜狐以往一直以是市场导向型的公司，现在要把搜狐转变为产品驱动的公司，更为关注产品层面的表现。张朝阳亲力亲为，在重要的产品上亲自过问，转身成为产品经理的角色。

在产品战略方面，搜狐开始改变过去什么都做的状态，在投入资源上开始抓大放小，开始将优势资源集中在大项目上，例如搜狐目前倾力打造的搜狐新闻客户端。张朝阳多次强调用诚意与用心打造产品，并经常直接给产品提出反馈意见。

对于搜狐旗下的视频业务，张朝阳也开始更多参与管理事务。在内部会议上，张朝阳已经多次强调需要将注意力集中在提高产品品质与用户体验层面，不必太过在意资本市场。

但搜狐如今的环境已经不容乐观。虽然360与百度在搜索市场已经全面开战，但同时360和百度都在挤压搜狗的市场份额，这给了搜狗的发展很大压力。

另一方面，搜狐视频仍在接受搜狐集团的大量输血。数据显示，搜狐视频2012年的版权采购成本为5000万美元，预计2013年这一预算将上调到8000万美元。目前这一业务仍没有短期盈利的可能。

这些都是摆在张朝阳眼前的大问题，这是不是一句简单的产品驱动转型就可以解决的呢?当然没有那么简单，而且搜狐的转型同样未必会有多好的效果。

腾讯是业内有名的产品驱动型公司，这几乎已经是腾讯的传统，腾讯本身对产品的品质非常看重，对产品经理这个职位也是尤其的重视，本身马化腾就是业内顶级的超级产品经理。这是产品方面长久积累下来的优势。

搜狐没有这方面的传统，一个公司的作风或者说态度是否能由老板闭关一年就能完全改变过来，这效果一定不会乐观。

例如，虽然搜狐号称转变为产品驱动型公司，并把优势资源集中重要产品上，例如搜狐新闻客户端。但笔者觉得，在搜狐新闻客户端这个产品上，应该说还未能十分突出这个理念。新闻产品的核心在内容，搜狐新闻与网易新闻的差距也一直是在内容上。

但搜狐新闻客户端目前的策略来看仍然是巨量的市场宣传和广告，内容未见很大的突破，这与以往市场导向型产品是一致的。尽管有搜狐内部人士表示，“在移动客户端的新闻更新量是PC端的3-5倍，现在每天的更新重点都放在了移动端上。”但如果在产品理念上有偏差，这些也只是无用功而已。

张朝阳在产品层面重振搜狐的路还很长，而且这不会是一条宽阔的康庄大道。张朝阳复出能否破咒，就看是否能真正做到在公司内树立正确的产品理念。否则，由于张朝阳主抓的都是最重要的战略级别产品，如果继续抓什么死什么的话，接下来死的就会是搜狐视频或者搜狐新闻客户端，然后就是搜狐错过更多做成极品产品的机会。