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该成立移动开发者事务所了

1_landscape前不久工信部终于要插手移动互联网消息,传得人心惶惶,但一直也没有个清晰的解释,工信部的官方发言非常模棱两可,对经营性业务审批发放许可,对非经营性业务进行备案,但这并不能给广大个人开发者和中小开发团体更多的信息。

倒是工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥对媒体所说的:“工信部将建立一个长效的评估体系,要将App第三方平台纳入管理,成立需要备案,运行需要监管。个人应用开发者也必须纳入管理体系,更要实名认证等等。并且还传工信部以后将完善备案——审核——监督——抽查等各种手段。”这一言论较为明确的指出了未来政策可能发展的方向。

有不少中小开发者担心这可能会导致自己失去开发移动应用的资格。虽然有工信部“只打老虎不拍苍蝇”的承诺,但并不能让这些人安心。

但政策总是这样,其引导作用往往大于所描述的功能。工信部如果确实以“插手移动互联网”为指导精神推出一系列规定和政策,一定会在业界形成新的生态环境——所谓“下有对策”。而那个生态环境,似乎确实比现在更有利于个人开发者的成长。

比如说,移动开发者事务所的成立。

移动互联网时代的中小开发者与互联网蛮荒时代的程序员以及桌面互联网成熟时的码农都不一样。移动互联网诞生在一个线上营销非常发达的时代,开发者的作品、技术和种子用户,都可以成为向品牌、向产业链上下游、向自己的用户提供的专业服务。在这种局面下,移动开发者完全可以和会计师、律师等等专业职业一样为社会提供专业服务。而这需要成功的个人开发者以事务所的形式来组织聚拢大量个人开发者,这就形成了事务所。

事务所这种形式,无疑是工信部新动向最容易催生的具体成果。

需要资质的个人开发者可以加入事物所独立开发或者与他人合作开发,最后成果的受益归自己名望归事务所,而那些成功的个人开发者会成为事务所的合伙人,因此也拥有了更多的资源和社会地位,这使他们更有力量去推动产业乃至社会的进步——以前,在科技领域这是属于巨头们的特权。而对于工信部来说,事务所就是他们想管理的“鲨鱼”,而事务所代行政主管机构来与开发者沟通显然是更为亲和的。虽然事务所制度会导致和其他行业事务所一样的各种纠纷与论资排辈。但整体上对广大的中小开发者而言是利大于弊的。

以往对于初创业的个人开发者来说,必要的业内人脉和经验、进一步发展的资本和资源以及产品开发的方方面面,事务所都能够提供足够的帮助的。因为客观上大家都要挂在一个事务所下,并不是那么容易在谈判桌上闹翻的。随着信任成本的急剧下降,个人开发者在萌芽期的成活率会大大提升——这对于整个业界来说绝对是好事。

此外,大量欲转型自主产品的外包开发团队和企业,也可以通过事务所这种组织形式,同时将品牌订单和自主产品业务做大。事实上,外包企业拥有大量的移动开发工程师和程序员,他们的许多智慧受市场的约束和客户需求演进过于缓慢的影像,被长期搁置着。而事务所无疑可以优化这些资源的配置,使同样的开发资源产生更大的效益——也许我们无法判断这个效益是否能够合理公平的分配,但是只有当整个产业实实在在的经营规模爆发的时候,才有真正意义上的公平分配。

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所以我们可以回过头来看看目前的中小开发者到底在苦逼什么。

很大程度上,并不是创意或者技术的枯竭,而是市场需求并不畅通。虽然移动互联网很热,但是谁也无法论证这究竟是热什么,市场需求的爆发还在前方,等待着一点火星去引爆它——但是目前,除了少数明星产品,大部分开发者都是在拼命熬着希望能活到那一天——马化腾说,微信也仅仅拿到了站台票而已,何况中小开发者呢?

事务所并不是一个唯一的解决方案,但却是未来业界生态的一种可能。

移动互联网比桌面互联网更贴近生活、消费和潮流。移动互联网不仅仅供应给用户有趣的产品和便捷的服务,更加社会化和个性定制化无疑是必然的方向。许多个人开发者的单点突破会在有一天练成一片,反过来改变传统商业包括传统互联网商业的模样。

这需要许许多多的个人开发者和中小型团队,他们正如社会结构中的中产阶级一样,只有他们强大了,整个生态结构才是健康的。

再换一个角度,事实上上文所描述的事务所形式近似于一种移动开发者公会或者移动开发者社团。这种抱团开发、资源互补的商业形式在欧美国家其实很流行,尤其是学习相关专业的大学生,从学校里就开始进行这种有组织的开发,直到毕业后有一天做出一些产品,或者整个团队加盟大公司。这种现象并未在中国的开发者群体中出现。这里面的社会环境和国民风格的话题太深,就不在这里展开了。

编者注:如果条件成熟且确有开发者需要,雷锋网将率先成立移动开发者事务所,帮助移动开发者之间协调资源,提供备案和许可申请服务,完全免费,在移动互联网中学雷锋做好事!

星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

移动游戏的人才陷阱

手机游戏2012年第三季度中国手机游戏市场规模(移动游戏的主体)达到16.9亿元,环比上涨38.5%,同比上升103.6%。短短4年时间增长了7倍。

大型客户端网游经历了几年的高速发展之后发展增速趋缓,而手机游戏用户规模由于智能手机和平板电脑的爆发般普及却在迅速崛起,为游戏产业的发展注入了新活力。

移动游戏的现状

没有人质疑移动游戏的前景。

但在另一个层面上,今天手机游戏的逻辑与往年的客户端网游并没有本质的差别。由于这是一个造神且具有赌性的领域,资本市场对其一如既往地爱恨交缠。

在总量上,成功游戏的比例极低,绝大多数游戏并不为玩家所知;而一旦取得初步成功,之后的收入规模就非常可观,可以说是移动互联网中最容易见到利润的领域。

愤怒的小鸟

参考此前国内客户端网游的发展路径,可以预见在2013年到2014年移动游戏大爆发之时会出现的情况。事实上,目前在移动游戏领域风生水起的,还是从客户端网游、网页游戏迁移到移动端的厂商,人还是同一批人,战线其实也没什么变化。

而跟风入局“陪太子读书”者,也从来不会缺乏。

缺乏游戏人才

对于没有PC桌面上的客户端网游或者网页游戏积累的新创业者而言,移动游戏光鲜的前途背后暗藏了许多的陷阱。而最大的一个,就是人才陷阱。

中国的游戏人才从来就没有饱和过。经过客户端网游多年的发展,唯一成熟的研发力量是美术——在国产移动游戏中,这是相对并不起关键作用的要素。

而优秀的游戏策划更是千金难求。至于程序,也许安卓程序员在中国遍地都是,但优秀的iOS开发以及能够管理开发项目工程的人才几乎不可能通过招聘获得。

已经获得成功的游戏公司中的研发中坚力量,基本都是在三四年以前甚至更久在自己内部培养而来,或者通过业界格局的变化整合不同的团队,吸纳不同背景的研发管理人员磨合而来。

几乎与其他所有行业都不一样,市场上并没有足够的游戏人才流动,所以也不可能通过薪酬等激励制度在市场上自由获得能够有效支撑游戏业务发展的人才。

所以当创业者想进入移动游戏领域时,不得不面对无论在哪个城市,可能根本招不到人的情况。

文化创意产业人才

而项目中除美术以外的各项管理和协调工作,也必须由创业者一肩担起,短时间无法形成团队战斗力。而这些创业者的竞争对手,是已经在PC端磨合了三四年以上的老牌公司。成长环境之险恶不言而喻。

无论把移动游戏作为“文化创意产业”、“文化出版行业”或者“高新技术行业”,它都不像同一类其他领域一样有成体系的人力资源支持。除了以美术为主的少量高校游戏专业和商业培训机构外,社会上基本完全没有对于游戏相关知识和技能的教育培训体系。

事实上,由于游戏人才的极度匮乏,掌握游戏相关知识技能的人士几乎全部在游戏市场的一线,根本不会退到后方来教书育人。于是现有寥寥的游戏培训,也不尽靠谱。反观无论是电影、印刷出版或者其他软件技术,都有现成的人力资源体系和服务,可以供新的入局者选择。

而移动游戏,注定了从开始就要在丛林法则下靠“1%的灵感”来维持。另一方面,过去两年移动游戏的发展完全是以渠道为驱动力而非产品。

2013的游戏产业

但这种现象已经走到了拐点。产品为王很可能在2013年取代现有的渠道为王的现状。所以对于2013年进入移动游戏的新创业者来说,此前两年揣摩学习的经验可能完全没用甚至帮倒忙。

2013年依靠刷榜和装机还能够取得丰厚的利润吗?答案是值得质疑的。随着智能移动设备的进一步普及以及针对这些设备的第三方服务的发展,为移动游戏提供新增用户的主流群体会“学会”如何使用自己的智能设备,也会懂得主动去挑选和淘汰游戏。

在过去的客户端游戏发展史中,这种用户智慧的萌生是在2008年——那之后“别把用户当傻子”成为了端游界逢大会必说的一句话。

而移动游戏,很可能在2013年迎来这样一个拐点。

在整体规模爆发的同时,大量投机性的游戏死亡,而产品以及能够优化改进产品的游戏人才取代渠道成为各个游戏厂商的核心竞争力。

2012年有数据称中国游戏人才缺口达60万。实际数据要远大于这个数字,因为行业统计不可能覆盖大量还处于作坊或者个人阶段起步的游戏研发项目。而已经有一定收入的移动游戏企业,也没有任何一家不缺人的。

在这样一个新创业者完全占不到任何便宜,而市场环境也称不上蓝海的领域,注定要被热钱搅出泡沫。

但这种泡沫也是一些创业者所喜好的。无形之中,移动游戏也帮助投机者布下针对资本的陷阱。事实上,对于投资者来说,这也可以算是移动游戏的人才陷阱。因为创业者,就是投资者最看重的人才。这些人才陷阱并不影响整个移动游戏行业的发展前景,但预示着泡沫的必然。

在一个即将泛起泡沫的红海中看清目标、抓住机遇、成为黑马并不是绝无可能。但是在笼络到靠谱的能形成协同战斗力的游戏团队之前,创业者和投资商都务必小心谨慎。

或者,如果就是打算在2013年借移动游戏泡沫炒作“交易性机会”的,现在已经到了下手的时候了。

星期四, 01月 10th, 2013 业界 1条评论

声音在移动互联网异军突起

长期以来,互联网主要属于文字精英的天下,大部分商业模式也是围绕着文字而展开,并形成了一定的惯性。所以说,现在的移动互联网在某些领域上依然是从传统互联网照搬过来的,并形成了一定的模式。但是话说回来,移动互联网也酝酿着一些跟传统互联网有别的变化,比如说声音开始在这片领域“异军突起”。

声音局部替代文字

2012年可以说是有声社交应用的爆发年,一些产品在盈利模式不够清晰的情况下依然得到了不少用户和风险投资机构的关注,个别应用至今仍有上升的趋势,比如说“啪啪”、“抬杠”。它们的出现激发了另一种社交情景,甚至把整个移动互联网的用户群体扩大。另外,一些原本是为文字打造的产品也开始被声音“沦陷”,比如说在一对一的情况下,微信用户有时候会选择语音对话,而不是打字。

其实声音在移动互联网上得到进一步使用的原因很简单:受到移动设备设备的限制,打字输入空间非常有限,而且麻烦。而语音能以更便捷的方式达到同样的效果,并节省了一些时间。

虽然声音在输入方面更为简单,但是它并非能做到完全取代文字的效果,至少受到搜索检索、使用场景等因素的限制。如果说声音要在移动互联网取代文字,很难,但是要平分江山的话倒是有可能的。

声音改变广告形式

一直以来,受限于智能手机的屏幕尺寸问题,移动互联网上的广告业务并没有得到很大的突破,更有人一阵见血的指出:现有的业务主要是行业内部养着,如果不改变相应的形式,很难把行业外的广告主拉到移动互联网上。

不管是Facebook这样的巨头,还是一般的创业团队,如果想在移动互联网上混上广告这口饭,也许需要通过广告形式创新来解决问题。

其实声音广告是一个不错的解决方案,因为用户在使用手机的过程中,他们更加注重屏幕上的体验,如果广告设计不当会造成一定的影响,甚至因为误点广告而激发用户的不满。

国内有创业团队在做声音广告,比如说“声盟”,而被称为声音二维码的“蛐蛐儿”在O2O的模式下也能发展类似业务的潜力。不过话说回来,他们需要面对精准投放、转换率等问题。举个例子,如果用户在浏览页面的过程中听到一些诡异的声音(或者不相关的声音),这种体验跟现有的横幅广告比起来并没有多大的优势。另外,用户也有可能通过安装第三方软件对这种形式的广告进行屏蔽,从而没有达到广告商所想象的效果。

“Siri”也许能改变原有格局

不管是互联网巨头还是创业团队,他们都希望自己能够拥有一款平台级应用,并在移动互联网中占有独家“入口”。从视觉这个角度上来看的话,文字类的应用基本分出胜负,相应的“入口”也是紧紧地揣在几个公司的口袋里。但是从“听说”这个角度上来看的话,大家还是处于布局阶段,并没有任何一方已经形成了绝对的优势。

比如说,最近像搜狗、百度这样的互联网公司先后发布了自家的语音助手,相应领域的创业团队多多少少受到大公司的挤压。按现有的情况来说,语音助手这种工具类产品基本处于烧钱耗人力的阶段,并不能为公司带来多少利益。他们之所以这么做,很大程度上是出自于战略性目的,因为语音助手有可能成为移动互联网的候选入口之一。

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声音应用的时代已经到来?未必

星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

微信是长尾小游戏的机会?

7移动互联网发展至今天,细分起来哪个领域最赚钱?

这是一个即使不是很了解业界也比较容易解答的问题。毫无疑问,移动互联网发展至今天,几乎可说唯一真正赚钱的领域就是游戏领域。无论在Google Play还是App Store,游戏才是明确的赢家,2012年游戏应用占据两个市场总计三分之一的下载量,以及更高比例的收入。

而总计排名第二的类别是小工具类,下载量的比例仅为8%。

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雷锋网有过报道,特约撰稿人@曾航在微信上透露,腾讯微信的游戏平台正在紧锣密鼓的推进,很快就要上线。一旦微信推出手机游戏平台,那么微信很可能立马成为中国第一手机游戏平台。微信目前拥有2亿用户,腾讯又拥有非常丰富的游戏运营经验。微信开始做手机游戏平台,将极大地改变中国手机游戏市场格局。微信对手机游戏来说是一个很好的机会。

现在做手机游戏的很多,但用户扎堆的现象比较严重。有资源有名气的游戏有其推广资源,并受到边际效应的影响,导致大多数用户其实一直在扎堆玩为数不多的几款游戏。笔者对手机游戏要求不高,每次刷机或者换机其实安装的游戏都差不多。

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其实类似微信这样的互联网产品有一个天然的优势,产品里的用户是分散的,是按朋友为圈子来聚合的。一个用户看到朋友在玩什么游戏可能他同样会去玩,而另外一个圈子的人可能在玩另外一个游戏。这样的用户组织结构,才会让更多的游戏让更多的人所知,拥有更多的可能性。

目前的问题是,现存的互联网产品未能把这种结构实现好,所有手段最终表现为排行榜的形式,但排行榜的形式对小游戏开发者的帮助很小。例如App Store ,排在100名以外的游戏就几乎没人关注了,其马太效应太强,小游戏缺乏好的推广渠道,很难得到曝光的机会。

微信则可以给这样的小游戏一个机会,某个用户可以看到他的朋友在玩什么游戏,从而跟随去玩这个游戏。小游戏就有机会通过这样的链条在一定圈子内拥有其流行度,由于微信本身的庞大用户基数,小游戏最终可以让这个游戏在微信里拥有不少用户。即使是创业公司的小游戏,每个游戏都可以有不少的用户量。无数的小游戏公司都可以针对很细化的用户群进行产品定制,都能找到自己的目标用户,拥有自己的机会。

这种方式充分利用用户离散的属性进行产品区隔,但利用社交圈子进行传播。一个平台真正的价值在于它能发挥用户个体的分散的创造性,这才是一个好的平台。

星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

众筹之路,机会与困境并存

蒂姆·库克为何又来中国?

Tim-Cook-CEOApple CEO蒂姆·库克于本周再次到访中国,这已经是他不到一年的时间第二次访问中国了。

库克此行会见了工业和信息化部部长苗圩,与他就中国的IT产业、全球移动通信技术以及技术创新等问题进行了广泛的交谈。不仅会见了苗圩,库克也拜访了美国驻华大使骆家辉,在他那里库克重申了中国Apple商店的重要性。根据美国驻华大使馆官员Jim Sciutto的推特,库克告诉骆家辉一些中国的Apple商店已经成为了“世界上最忙的Apple商店”,虽然这个国家只有8个Apple商店。除此之外,库克的其他日程没有公开。自从去年3月库克最后一次访问中国以后,Apple在中国的零售店数量增加了将近一倍。Apple的制造商伙伴——富士康,也是立足于中国,库克在上次的旅程中访问了它的工厂,或许这次库克的中国日程里也有类似的安排。

库克 苗圩

其实最令大家感兴趣的问题应该是库克是否会接触中国移动。Apple依然没能就iPhone的销售与这家中国最大的移动电话运营商达成协议,这绝对是Apple最关心的问题之一。如果最终Apple能让自己的产品成为中国移动支持的设备,那么它将有机会得到1亿2千万的用户,这是一个巨大的市场以至于Apple无法再忽视这个问题。

有趣的是,在库克会见苗圩的前一天,诺基亚全球副总裁Ou Kaisha也会见了工信部副部长刘利华,讨论了这家芬兰手机巨头在中国的销售问题。

蒂姆 库克

库克访问中国的原因并没有一个官方的解释,但如果最近报道的Apple供应链需要在中国新年期间工作以满足iPhone5与iPad mini的供应需求属实的话,库克的到访或许是为了缓解春节期间工厂工人想要放假回家而带来的压力。

在被任命为CEO之前库克是Apple 的COO(首席运营官),那时他就在于各合作方达成协议方面很有一套,特别是在亚洲这块被Apple看做能提高销量并节省成本的市场。无论是零售还是供应,中国都是Apple最重要的市场之一,2012年Apple的总收入,中国市场贡献了15%,这一数据在去年库克成为第一个访问中国的Apple CEO之时得到证实。

via allthings

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星期三, 01月 9th, 2013 业界 没有评论

从人人网等公司的抄袭说起

1342407537780做个产品,不被人抄一两回,你都不好意思说自己是混天朝互联网的。抄袭这个话题,一点也不新,但总是经常被提起。提到抄袭,你会说腾讯,可腾讯现在抄袭的名声再也不如前几年那么响了,因为随着移动互联网的兴起,腾讯的确主动做了些还不错的产品,其中防御力和DPS输出都超高的要属微信。

这回我们要提的几个抄袭者,跟腾讯一样,都是上市公司,只是,在节操方面…

有家公司叫人人,靠抄袭facebook起家,能一路抄到上市,也算是个奇葩。前段时间,人人游戏旗下产品被苹果AppStore全线下架的事情,业内是反响极其强烈,叫好声一片。刷榜只是原因之一,另一个就是抄袭。

都说天下产品一大抄,但人人属于抄袭比较没技术含量的,直接抄袭某尚有名气的游戏,接着换皮,换完皮,就成他们自己的游戏了,然后利用自己资金实力雄厚等优势,采用刷榜等各种手段强推。

好早前人人的《盗墓笔记》抄袭《****》什么的也是吵得沸沸扬扬,还有更多例子,就不一一列举了。

1342105651i hate copycat!

另外,再讲一个小故事:

有个朋友,87年的一小孩,混血,音乐天才,创业中,产品叫jing.fm,有拿到一笔天使投资。据说天使是某音乐集团的终极boss。jing.fm一开始只有网页版,但这年头不做个app都不好意思出来见人,于是按照常理先开发iOS的。做得差不多准备提交苹果审核,就邀上朋友和天使先睹为快,然后,出事了。

某音乐集团旗下有个叫xx音乐的,听说是收购来的,也有iOS端的app。jing.fm的还未通过审核,就发现xx音乐的客户端更新后跟他们正在审核中的90%相似。几个年轻的创业者没辙了,只好提前上越狱版了…

不知道的用户肯定以为这几个创业的兄弟抄袭,其实,你懂的。

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天朝互联网创业的环境极其恶劣(可能也不完全限于天朝,从facebook最近的举措也似乎看到一些掉节操的影子),大公司,一个个仗着自己有钱有势,基本不去创新了,尤其是在山寨之风肆虐,愈演愈烈的模仿抄袭怪圈形成后,这些公司投入研发的积极性就更小了。

还有一种说法是:大公司做的很多事,由于各方利益需求,首先考虑做这事,是否有利可图,如果短期看不到明显利润,一般都不会去尝试,而创新的东西,往往都需要很长时间才能证明。

这个时候,创业公司鸭梨就很大了,在拿到那么一丁点投资摸索商业模式的同时,还要时刻警惕,警惕所谓的天使是否会泄漏你的产品细节,警惕那些虎视眈眈的大公司是不是会对你的产品产生兴趣然后动手复制一个。

大公司不创新,从经济人理性来分析,似乎能说得通,在市场上就应该是趋利避害的。

创新对小团队来说,可能意味着血本无归的风险。但是,大公司具备创新能力,也能够拿出创新成果。为何中国互联网的这帮大公司却创新不起来呢?

星期三, 01月 9th, 2013 业界 没有评论

男人尚:别一天到晚盯着女人钱包了

1小编见识有限,不得不说很少看到一个让男人为衣服花钱的互联网产品。哪些男人会在线上解决服装需求呢?男人尚的创始人邓岗标告诉我:这个需求是确实存在的。

男人尚是一个为男士提供服装建议的网站,模式简单可以概括为对用户进行喜好测试——根据算法推荐合适的衣物——链接到终端购买渠道。网站上线才半个月,除了微博并没有做其它推广,每天的独立IP也有几千,而最终达成交易的转化率达到5%。

女人爱在网上买衣服,这个是众所周知的事实了,为女人提供网购的网站多不胜数。邓岗标在最初寻找项目的时候避开了这片红海,选择了一个相对蓝一点的男装导购领域。男人也有网购衣服的需求,不过市面上没有专门为男人量身打造的电商产品。也有想试水这个领域的创业公司直接复制美丽说的模式,只是改了个名字叫“男人说”,但经营状况非常惨淡,出现这种情况的原因很明显:男人买衣服和女人买衣服的方式差别太大了。女人可以在淘宝上逛一天、一连翻100页都甘之如饴,可是男人根本无法忍受一个搜索出现超过20个结果。“别让我选,我懒得选。”他们希望的方式就是把自己的需求说出来,有专业的人士给他着装建议然后给出数量有限的几个推荐。过程简单再简单,恨不得一步到位,这就是男人买衣服的原则——找准了这个方向,邓岗标觉得他可以做点什么了。

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决定要创业的时候,邓岗标已经是一家颇具规模的IT企业部门总监,又过了而立之年,还拖家带口;而这个时候他只是有一个方向,人马、粮草都不齐。离职创业,也需要狠得下心肠来。“没办法,一个人一辈子总想为自己做点儿什么,如果这个时候还不做,老了可能会后悔。”这是邓岗标的原话。好在家人对于他的创业都表示十足的支持。

邓岗标总算好运,或者是他在IT圈子打滚7、8年积累的结果,他很快就找到了合作伙伴,大家也都认同这个方向;并且拿到了天使投资,顺利开场。

创业的生活跟做职业经理人的最大不同?邓岗标没有用带着光环的词去形容,仅仅两个字:“辛苦。”打工的时候下了班就万事大吉,想干嘛干嘛;但是创业就是24小时随时待命。既然辛苦,为什么不回头?“因为这种不受干预,能尽情实现自己想法的工作方式太具有吸引力了,这种成就感在任何公司做职业经理人都满足不了。”按邓岗标的设想,他想做出一款能改变男人生活方式的产品,让他们的生活除了工作、足球、烟、女人等等之外还多一个关键词:男人尚,并且让这个词成为一种品位的象征。

创业既然这么辛苦,坚持的动力来源于哪里?对邓岗标来说,一个产品不论是技术上有突破还是创意惊为天人,最终都要看能不能给用户带来价值,因此,用户的一句“哎呀我找你们这样的网站找了好久终于找到了”让邓岗标特别有成就感。

而对于小编开始的疑问“哪些男人会在网上买衣服”,根据网站后台的反馈,邓岗标发现和他们半年调研的用户预期一样:用户多为28岁到35岁之间有一定经济能力、事业上有一定成就,对自己的形象有所讲究的成熟男士。这些消费者不买则已,一出手就不分轻重,因此这里面的利润空间也非常可观。

男人尚现在的团队只有8个人,其中有两个曾经混迹时尚圈,对于服装搭配有很好的品位,服装搭配的部分就由她们来完成——对,我是说“她”们——邓岗标说男人穿衣服都是给女人看的,因此只有女人才清楚男人要怎样穿才好看。

由于团队规模有限,因此现阶段男人尚的精力都放在网站前端的服装搭配和推荐上;等到这一个解决方案稳定、完善之后,邓岗标会考虑自己吃掉后面服装贩卖的一环。利润空间大是一个原因,另外,“也方便我们对服装质量进行把控。毕竟现在产品都是由第三方提供,我们虽然能够根据店铺好评率、用户评价为用户进行一轮筛选,但也没有办法确保服装的质量。而如果服装由我们自己来提供,情况就不一样了。”

移动端的产品也在计划之中,不过这个就像凡客的移动应用一样,只作为一个辅助工具,最终的目的是要把用户吸引到网站上来。

问及核心优势,邓岗标说:“我们踏足这个领域算早,而且之前做了半年的功课,对于怎样做好一个男士服装导购网站有自己的理解;而且我们的算法很强大,能根据用户提交的需求为他推荐合适的衣服,以后还会增加用户的身高、体重、肤色等等因素,这个不是一时半会儿说能超越就能超越的。”怕不怕被抄袭?

“不抄袭才怕。中国是个山寨大国,有钱赚的东西一定会被人一哄而上。如果我的产品做了一段时间还是我一个人在做,那我会怀疑是不是走错了方向。”这个过了而立之年的邓岗标,说的话怎么总是有一种少年般张狂的感觉呢?看来创业使人年轻是真理啊。

星期二, 01月 8th, 2013 业界 没有评论

“小猪短租”就是一个伪“Airbnb”

【编者按】原文的作者是创业邦的沈凌莉,文章链接在此,雷锋网有删改。

Airbnb这个短租网站颠覆了美国的传统酒店行业,也使得自身的估值超过了10亿美元。由于这个模式非常的新颖,所以国内类似的网站也逐渐增加。

最近国内短租市场的两家公司对外宣布获得了千万美元的融资,其中一个就是独立创业的“小猪短租”。

上线不到半年时间,作为一个创业公司的“小猪短租”能够获得一笔数额不小的融资的确是非常了不起的,但是它并不是Airbnb的“本土化”,最多只算是房源网站的垂直化。

运营模式不同的背后原因

Airbnb开创了美国房地产业C2C协同消费模式,通过这个平台将房主和房客对接起来。在这个平台下,房源主要是城市个人的房子或者是房间,很多时候房主是和房客住在一起的。

相比之下,“小猪短租”是以个人房屋为主,其形式上是民宿或者个人房屋改造而成的“酒店”。而在经营方面,Airbnb以个人房主为经营主体,而“小猪短租”更多的是B2C的形式在经营。这也就是说,他们多数并没有跟房客住在一起,只是把别人的房子承租下来进行改造,而楼房的所有者甚至蒙在鼓里。

从两种不同的经营方式就可以看出一个问题:一直以来,Airbnb因为信任机制问题而被断定无法在中国行得通。虽然国内的像“小猪短租”这类短租网站开始做起来,但是他们更多的是以B2C的方式在运营着,可以说是房源网站的垂直化。

为什么也发展起来?

房子是绝大部分的国人来说是命根,他们并不能像部分美国人那样潇洒地将之视为投资,加上信任的问题,这都是不少人对“本土化Airbnb”持怀疑的态度的部分原因。

经纬创投的茹海波曾经一阵见血的指出中国式的Airbnb:“中介先是向房东签约长租,再转化为中介向客房短租。”关于这个观点,完全通过“小猪短租”里面的《房东帅康白手起家生财有道》这个故事得到一定的印证。另外,也有新闻指出,这种“职业短租人”的队伍逐步壮大。

为什么像“小猪短租”这类的网站能发展起来呢?虽然国内的个人信任机制并不健全,但是在一线城市生活的人所面临的住房问题日益严峻,他们必须得在费用和安全方面进行思想博弈,而短租网站这个平台在一定程度上迎合了他们的需求。之所以说它更像一个垂直化的房源网站,其中有一个原因就是其上游资源越来越丰富:

部分城市生活成本太高,越来越的年轻一代选择了合租的方式来缓解压力,这给短租市场带来了一定的重叠空间。

这些年来,一些城市的民房在建造的过程中也发生了一些变化:慢慢的向单间这种形式靠拢,甚至提供了相应的家具。这些房源对于短租网站来说就是非常好的资源,他们完全可以通过承包的方式赚取差价。

另外,部分消费者购买房屋是为了第二次交易以赚取利益,并非用于解决生活所需。如果“投资用房”的交易遭受限制,购房者手中的房屋不能变现,他们也许会选择以租养贷来解决相应的问题。

最后的话:跟Airbnb一样,“小猪短租”一样提供了留言机制,甚至有自家的网站IM。但是这些工具只是为了帮助房屋运营者更好的进行交易,而不是让房东通过这样的方式树立相应的信任度,或者说提高房子的体验度。

由于地域文化的不同,“小猪短租”虽然做出了一些成绩,但是要发展成为Airbnb这样的公司,还是值得商榷的。

星期二, 01月 8th, 2013 业界 没有评论

谁的联想

111编者按:联想重组业务集团、刘军上位,于是带出接班人话题。接谁的班呢?事实上,以联想业务以杂之多,在讨论接班人问题之前,我们先来理下,这联想到底是谁的联想吧。

联想是谁的联想,这是个问题。

最早的联想,叫中科院计算机所新技术发展公司,这时的联想,还是计算所的联想,按照柳传志的描述,也是他和王树和(联想第一任总经理)以及其他9名计算机所办员工一起创办的联想。

按照倪光南的描述,新技术发展公司易名联想,很大程度上是因为他自主研发的联想汉卡大行其道,风靡一时。这个时候的联想,在倪光南看来,联想是帮助其转换技术成果的联想。联想充其量是倪柳的联想。

1988年,新技术发展公司、柳传志父亲所主导的中国技术转让公司以及港商吕谭生所创办的香港导远等共同发起成立香港联想。联想开始去计算机所化。

1989年11月,新技术发展公司更名为北京联想。在名义上,联想计算机所办公司的色彩顿无。柳传志对倪光南的依赖性开始降低,倪柳渐成柳倪,有如朱毛渐成毛朱。

12

1990年,柳传志以冷血铁腕拿下接班人呼声极高的孙宏斌,并送其入狱四年。联想内柳传志威望到了顶点。

1994年2月14日,香港联想上市,同年,柳倪之争彻底爆发。1995年8月,柳传志驱逐总工倪光南,联想逐成柳传志的联想。

1997年联想改制,柳传志名副其实成为联想的第一主人,倪光南分文未得,继续上访。同年香港连续两年巨亏,柳传志腹背受敌。

1997年北京联想与香港联想整合,郭为立功,郭为成为接班人呼声四起。但之后,杨元庆领衔的PC 事业部成为香港联想最重要的业务主体。靠业绩,杨元庆超越郭为逐成联想第一接班人。联想成为柳传志杨元庆郭为三个人的联想。

2000年联想分拆出神州数码,柳传志杨元庆郭为重新开始。

郭为曾经希望在神州数码前加联想二字,被杨元庆拒绝,柳传志也没辙。杨元庆其意昭昭,此时的联想,不是郭为的,也不是柳传志的,而是杨元庆的。

联想投资成立,领衔联想投资的朱立南被称第三少帅。但杨元庆的联想集团也做投资,联想投资很是尴尬。

上任第一年,杨元庆没完成任务,联想裁员,内外部压力下,联想集团开始收缩,联想投资开始有了跑道。

在联想投资的基础上,柳传志之后有了融科智地、有了弘毅投资,最后还是发现联想二字管用,于是柳传志转过去把本是虚体的联想控股做实。

于是有了三个联想。但每个联想都不名正,联想控股不控股,联想集团不集团,联想投资倒投资,但和联想的柳杨关系不大,于是也就有了2011年,联想投资更名为君联投资。

世间又成两个联想集团。一个杨元庆的联想集团,名正,一个柳传志的联想控股,言顺。但哪个更顺一些,这又成一个问题。

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联想集团这边,杨元庆意图彻底单飞,于是2005年鲸吞IBMPC,杨元庆从柳传志手里接过联想集团董事长的权杖。杨元庆希望联想集团成为杨元庆的联想。

但整合不利,柳传志再度出山任董事长,在重新稳住局面后顺手完成了联想控股的改制,联想控股一了百了,柳传志由此有了一个属于自己的新舞台。

神州数码MBO,神州数码成为郭为的神州数码。

杨元庆再度从柳传志手里接过联想集团的董事长,董事长和CEO双肩挑,借钱买联想集团的股份,联想集团也终成杨元庆的联想集团。

这一系列动作背后都是柳传志,柳传志希望在利益分享的同时,让联想控股上市后能把成为真正和最重要的那一个联想。

围绕着最终成为一个联想,2011年后,柳传志攻,杨元庆守。杨元庆左膀右臂的陈绍鹏上调联想控股负责农业业务,以及联想集团的最新分拆、刘军上位都是这次攻防战的重要节点。

谁的联想,是70岁的柳传志的,还是50岁的杨元庆,或是75岁倪光南的?

不许联想。

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星期二, 01月 8th, 2013 业界 没有评论