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创业公司

模仿:创业成功的终南捷径

创业成功的终南捷径是什么?普遍来说,有两种方法,一是力求创新,二是抄袭他人的创意。第二种方法明显比第一种要轻松许多,而且往往更容易成为百万富翁甚至是亿万富翁。许多现在的企业巨头,如苹果、宝洁、麦当劳、甚至是我们身边的腾讯等都是从模仿起家,然后才逐渐发展为行业巨擘,可见模仿也是通往成功的一条捷径。

在传统的商业概念中,互联网行业以创新为荣。德国Samwer三兄弟,Alexander、Oliver和Marc曾经全盘模仿了美国的互联网模式,他们于2007年在德国柏林成立了孵化器Rocket Internet,并且凭借资助众多的山寨网站而成为亿万富翁,完全颠覆了业内崇尚创新的商业理念。

在成为亿万富翁之前,Samwer兄弟一直很低调,而且也很少有媒体报道他们。随着他们的声名鹊起,他们山寨的做法也引起了业界的广泛讨论,Samwer兄弟的成功是不是意味着从事科技行业的人们公开承认“模仿是正确的、是被人们认可的”。

带着这样的疑问,我们本打算联系Samwers兄弟,让他们发表下自己的看法。最终我们未能联系上他们当中的任何一个,不过我们有幸电话采访了《模仿的力量——聪明企业如何模仿以赢得战略优势》一书的作者、同时也是俄亥俄州立大学经济管理学教授Oded Shenkar。

在Shenkar看来,在科技创业领域,人们习惯性地会认为创业就一定要创新,其实这种想法是错误的,历史上通过模仿获得成功的创业公司比比皆是。就拿大家都熟知的Facebook和苹果来说,在Shenkar眼里,扎克伯格和乔布斯都是伟大的模仿者。社交网络不是扎克伯格发明的,Friendster成立于2002年,MySpace和LinkedIn成立于2003年,而Facebook 2004年才出现。同样地,Mac电脑的用户界面有抄袭Xerox PARC之嫌。当然,Shenkar举这两个例子并非有意针对扎扎和乔帮主,相反他为他们成功的模仿感到高兴。

“的确,我们应该对创新者充满敬意,但不得不说模仿通常是通往成功的捷径”,Shenkar解释道。“模仿自始自终都是人类进化的重要因素,时至今日,模仿依然很重要,甚至比以往任何时候都更加重要。”在其他领域,模仿被认为是一种大智慧,而在商业领域,人们一直推崇着发明与创新,认为模仿完全是不会创新的人干的蠢事,其实这种想法早就过时了,毫不夸张地说,已经落后其他领域长达半个世纪。

为什么会出现模仿,因为创新是件很困难的事情,特别是当一个新创新需要创造数十亿美元作为回报的时候。但是模仿也绝非易事,这就是为什么有人模仿成功也有人模仿失败的原因。毫无疑问,Samwers兄弟深谙模仿之道,他们模仿最成功的例子的就是山寨一个产品,再把山寨产品卖给被山寨者。举个例子,当团购网站Groupon席卷全美国时Samwers兄弟马上在德国山寨了Groupon创建了CityDeal,最后还按照原来的模式把CityDeal卖给了Groupon。

Shenkar同时指出,虽然互联网领域模仿起来比较简单,但模仿不只在互联网领域存在,在其他领域早就已经是司空见惯的事情了。RC公司于1958年率先推出了Diet Rite可乐,但其风头却被后来的模仿者可口可乐和百事可乐盖过;业务一度出现下滑的爱尔兰瑞安航空公司 (Ryanair)模仿美国西南航空公司Southwest)的经营模式之后,通过进一步完善美国西南航空的业务模式取得了成功;美国最大的网上租车公司Zipcar也先后被Hertz和Enterprise两家租车公司模仿。

研究显示,如果模仿得好,模仿者往往要比创新者的表现更优秀。因为模仿者可以吸取前人的经验教训,并且他们所推出的产品已经接受过市场考验,Facebook吸取MySpace的经验教训就是一个很好的例子。

当然,凡事皆有度。过度的模仿会给社会带来不利影响。在采访最后,Shenkar同样也表示了自己的担忧:“如果创新者大部分产品的利润都被模仿者拿走,创新者的创新积极性将会受挫。”但总而言之,我们已经进入一个模仿时代,模仿是一种商业智慧,企业应该学会适度模仿。

Via  Readwriteweb

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星期三, 08月 15th, 2012 业界, 创业公司 5条评论

DrenmIt Ventures 2012 纽约演示日:5大值得期待的创业公司

DreamIt Ventures是一家总部位于美国费城的创投公司,主要聚焦于孵化器和种子期的风险投资。截至今天,DreamIt Ventures 已经成功孵化出80家创业公司,其中包括社交广告创业公司Adaptly,票务搜索服务公司SeatGeek,在线教育创业公司ShowMe。当地时间8月8日,他们在纽约开办了新一期【演示日】(demo day),向公众展示了孵化的15个创业公司。DreamIt Ventures共审核了500份申请,最终决定对其中的15家初创公司进行投资。

经过三个月的激烈角逐,包括产品概念的优化、构建商业模式和测试新产品等一系列过程,最终15家创业公司成为幸运儿登上了 2012 DrenmIt Ventures纽约演示日的舞台展示他们的产品,这些公司来自以色列、斯德哥尔摩、哥斯达黎加等世界各地,以下是5大值得期待的创业公司。

IndieWalls——本地化艺术类在线交易平台

酒店、咖啡厅、餐馆等服务场所经常需要不定期地更换一些装饰,而艺术家则需要一个可以展示他们作品的机会和平台,IndieWalls就是这样一家本地化艺术类在线交易初创公司,本地艺术家和需要更换装饰的场地通过Indiewalls这个平台联系在一起。

通过IndieWalls这个平台,当地的公共服务场每个月只需支付200美元到1000美元不等的费用,就可以随时改换装饰风格并且紧跟时下的潮流。对于艺术家来说,他们的作品有了更加广泛的展示和推销平台。

Tripl——社交旅游平台

目前世界上有许多社交旅游公司,Tripl公司就是其中的一家。它不断改进服务,试图建立世界上最好的社交旅游平台。Tripl将旅行者、当地人和用户在社交网站的联系人相连结,并利用社会化图表、用户的兴趣和位置,建立了最具综合性的旅游平台。

Tripl让用户增加旅行经历,建议人们去全世界看看。与其他社交旅游公司不同,Tripl采取讲故事的方式将你的旅行呈现给周围的朋友,Tripl将会记录你外出旅行的点点滴滴,将你们的旅行计划整理好,并制定出个性化的图标。你的朋友甚至不需要成为Tripl的用户,就可以通过Facebook等社交网站知道你每天的旅途行程,此外,Tripl记录下来的点点滴滴对于打算前往同一个旅游景点的游客来所也是一个很好的资源。

公司目前已经获得了70万美元的种子轮融资,iOS应用也于昨日上线。

Winston——个性化的社交新闻广播平台

Winston是一家专注于开发个性化的社交新闻广播平台,它集成了Facebook、Twitter、LinkedIn等社交网站以及各种社交新闻应用,可以将最新的动态和新闻通过语音实时播报给用户。对于生活在文字世界里的广大用户来说,通过语音将朋友的动态更新、头条新闻、天气情况以及最新的商场优惠信息呈现出来的方式确实令人眼前一亮。人们在准备上班或者准备晚饭这些比较忙的时候,都可以选择收听Winston来了解一些最新的实时动态,就好比当年很多人会听收音机一样。

目前,自Winston团队开发这款应用开始到现在,只用了四个月时间,所以可能有一些小的问题和细节还有待完善,Winston服务预计将于今年秋季上线。将收音机的模式引入到现代的社交服务中,这个创意的确不错,至于产品推出之后的反响如何,我们还是拭目以待。

KidNimble——儿童节目活动交流中心

据KidNimble估计,父母每年花在孩子身上的费用光夏令营活动和课后活动就分别达250亿美元和80亿美元。KidNimble公司创始人和CEO Darius Goore表示,家长们都期望孩子们经过一系列的活动之后,能够学到很多新的知识,即使家长们为了孩子愿意花钱和时间在孩子们的课外活动上,但是家长们总是苦于没有合适的渠道和方法找到适合孩子的活动。

KidMimble团队就看到这样的商机,他们为家广大家长提供了一个查找活动、查看各种点评以及于其他家长沟通交流的平台。通过KidNimble,家长们不但可以找到当地一些很棒的夏令营和各种课后活动,甚至可以了解到自己的孩子什么时候开始足球训练(当然还有其他活动)是最合适的。

望子成龙,望女成凤,这是全天下父母亲最大的心愿,而这种心愿的实现则需要通过让孩子参加各种各样的活动和培训来达成,KidMimble恰巧就嗅到了这个商机,为家长们打造了一个合适的平台。

Sabor Studio——移动游戏开发

Sabor Studio开发的第一款游戏Pota-Toss,是两个人在四个月内是时间开发出来的,而且仅仅花费了1.4万美金,但却引起了全球媒体的广泛关注。这款游戏和Angry Birds(愤怒的小鸟)有些相似,拖动手指,抛掷马铃薯炮弹攻击对手。不过,你会遇到诸如山脉、数目、岩石、风等各种各样的障碍物。

用户所处的地理位置不同,游戏界面也会相应地改变,比如你是在纽约,你在游戏当中可以看到帝国大厦,在巴黎的话,则会有埃菲尔铁塔。目前该游戏集成了65个比较知名的地理位置,公司承诺将继续拓展他们的服务,也许在未来游戏界面当中就会出现星巴克、麦当劳之类的场所。

虽然当前移动游戏领域竞争激烈,但是考虑到Sabor Studio推出的第一款游戏就如此受欢迎,我们有理由相信Sabor Studio的开发人员能够带给我们更好的作品,与此同时,他们可以充分利用“地理优势”带来的广告机会,所以Sabor Studio的“钱”景一致被看好。

Via Gigaom

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星期四, 08月 9th, 2012 创业公司 8条评论

艾美奖获得者开发出儿童电视应用:电视互动取代木偶观众

要是告诉你一个艾美奖梦幻团队成为了孩子电视应用开发者,你作何感想?PlaySquare就是这样一家公司,为将来的电视业带来了全新的生命力。他们的理念就是孩子们不应该仅仅是看电视,而是跟电视互动,在这里电视节目跟iPad界面结合起来,孩子们学到新东西后甚至可以“升级”。

先看看打造这个产品的团队:PBS电视台电视节目WordWorld 3次艾美奖获得者 Alex Kay;Nickelodeon 17 年执行副总裁、创意总监 Scott Webb;CTO Tinsley Galyean 拥有麻省理工学院媒体实验室博士学位,曾经为迪士尼、Discovery Kids, Scholastic, 以及 MOMA 构建多点触控体验。执行制片人Tina Peel 在电视制片上有超过30年的经验,曾经为Nickelodeon制作了麦斯和露比。因此这个团队完全可以称作梦之队。

一年前他们开始计划这个项目,而且凭借着“梦之队”的优势吸引了众多的天才加入,“在电视产业的人都意识到这是个巨大的商机, 而且时间也对,互动电视理念已经流传20年了, 但从没有真正通过一个科技平台来实现!”

过去的电视,就像木偶盯着相机,而现在是开创性的,“我们认为儿童的下一个网络平台在平板和智能手机上, 因为它们的智能特性, 我们可以提供更多的互动内容。它不再是大众的,它是儿童私有的、它是互动的、它是水平的。父母会知道他们的孩子喜欢什么,这样他们能做建议、了解孩子内心的需求。”

在PlaySquare上,孩子们因为一个名字被吸引进互动剧集后,里面的角色不仅会问他们问题, 他们还会鼓励孩子参加剧集互动,也许你觉得这跟市面上的iPad互动游戏没什么两样,例如米老鼠俱乐部Road Rally。但是区别是,孩子们总有一天会对Road Rally感到厌烦,但PlaySquare 的电视节目却是无穷无尽的,例如邀请他们进洞穴探险、一起发射火箭、一起玩气球、拼对字母就有东西出来、谈心事等等。

“我们实际上是在建立一个‘play’世界, 每一集电视剧都会有一个土地全景,这里孩子们可以玩耍并发现任何意想不到的事情 ”。而这些全景还只是添加剂,例如,第一集里,一个角色路过一个洞口的时候,它得到第二集才能进去。但你看完第二集后,你再回到第一集,这个洞口就能进去了,并可进行互动。

另外,PlaySquare 会通过另一个应用提供一个反馈通道给父母,这样父母们能了解孩子们都在学习些什么。

但是现在属于父母亲的额外应用、完整阵容的节目还没有完全有效,项目计划在年底的时候就可完成了,今天 PlaySquare应用仅仅是介绍了“触摸电视”的概念,现在能玩的还只有WordWorld, 但是其他节目正在与制作人谈判中,无数儿童和父母都很期待这个振奋人心的应用全面上线,因为这是对传统电视节目的解放,比单调、刻意的游戏丰富多了、适合儿童多了。下面来看看视频演示:

Via TC

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星期四, 08月 9th, 2012 创业公司 没有评论

风达远4人团队开发出可精准签到的室内位置感应技术

现在有很多采用O2O模式的应用都带有签到功能,但通常情况下签到要么通过LBS来实现,但是GPS存在着定位不准的问题,精确度不够;要么直接在线上直接点击,并不要求具体位置,虚假信息较多。国内的一个4人团队风达远科技绕过了GPS,使用音频识别技术,实现了智能设备的室内精准定位(可精确识别1-20米内的设备),并向应用开发者提供该系统的开发API。

工作原理

这个位置感应系统的工作原理很简单,利用一个音频序列发射器发出音频信号,用户只要持有带特别识别应用的智能移动终端经过该设备信号覆盖的区域时,就可以快速地感应到信号,从而及时获得基于此位置的服务。

技术特点

定位准确,有设备的地方即可实现定位

  • 迅速轻巧,手机可以在1-2秒内感应到信号
  • 抗干扰强,信号运行波段无噪声干扰
  • 部署简单,供电即可使用
  • 安全环保,采用声波传播技术,无噪声和电磁波,对环境毫无影响
  • 成本低廉,仅需要在室内客户必经之地安装该信号源设备即可。

技术应用前景

精确签到

利用位置感应系统,让应用的签到功能做到真实精确,用户可以在进入商场签到后,获得实际的优惠和积分;商场也能根据签到,记录分析消费者行为,如浏览商品、签到记录、喜欢、分享商品等,做到精准营销。

互动广告牌

用户在安装了位置感应系统的广告牌附近打开特定应用,就能获取广告牌上的对应商品销售信息,缩短广告转化周期。

智能POS机

当用户在POS机旁边结账时,通过位置感应,手机会提醒哪家银行的卡就可以打折优惠,从而加强消费体验。

团队介绍

目前团队共有4人,还未获得融资,运营资金完全自筹。

贾睿,北京邮电大学计算机应用专业硕士,从事移动互联网应用开发工作3年,有丰富的android客户端开发经验。

赵世震,北京邮电大学信息与通信工程专业硕士。曾经在运营商担任大客户经理,通信与互联网营销专家。

何星,北京邮电大学移动多媒体专业硕士,曾就职于全球领先的手机导航公司Telenav负责新媒体技术研究,具有丰富的IOS开发经验。

陈鹏,北京邮电大学信息与通信工程专业博士。精通算法与架构设计。负责音频通信算法设计和服务器后台应用架构设计。

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星期四, 07月 26th, 2012 创业公司 没有评论

略晓网:经验真的能换钱

不知道从什么时候起,大家突然发觉搜索引擎不再能满足自己的探知欲了。搜索引擎只能提供关键词,诸多专业性的问题或者比较偏门的问题在网上找不到答案;论坛里藏着不少大神,但却因为大量的小白用户而鱼龙混杂,精华贴也不是总能遇到的。因此国内的问答网站也逐渐兴起,如百度知道、知乎、搜搜问问等。今天介绍的略晓网也是这样一个问答网站,他直接把问答与金钱联系在一起,用户可以通过回答各种问题来获得现金奖励。

略晓的网页采用HTML5来开发,使用了博客式的布局方式,将所有的动态信息直观展示出来。

略晓网的核心就是有偿的问答,提问者可以通过略晓将自己想知道的信息、知识提出来,并可以通过现金悬赏的形式,让获得更精准和高质量的回答和服务。回答者可以通过回答问题,获得赞同,还能赚取现金。

略晓的问题其实比较草根,生活中大大小小的事都会有人提问,所有的问题会分成不同的频道,用户可以选择自己关心的频道关注某几类问题。

当然网站也给用户搭建了一个平台,用户可以选择关注自己欣赏答题者,第一时间发现他的精彩解答,也有机会见识更多的奇葩问题。网站会统计用户回答问题的数量,升级后获得更多功能和服务。

商业模式

略晓的模式就是一种真实模拟现实生活的方式,提供在线的付费咨询或者微咨询的方式,来帮助用户解决生活中遇到的问题。主要的竞争力就在于通过维持一个问答社区平台,用现金悬赏吸引用户。

团队介绍

略晓网的主要创始人为陈硕和李建。

陈硕毕业于北京航空航天大学计算机系,在互联网行业12年,曾任第一视频集团任事业部技术总监,阳光媒体集团新媒体技术负责人等职务。

李建拥有英国东伦敦大学计算机技术学士学位、技术管理硕士学位,7年的IT/媒体策划经验,曾就职于多家创业型网络公司,负责产品和运营。

现在网站的运营资金是由创始人和朋友筹集,还未获得投资。

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星期三, 07月 25th, 2012 创业公司 没有评论

作为创业公司 如何面对被山寨

作为创业公司 如何面对被山寨一家创业公司,有好的创意免不了要被别人山寨,尤其是在中国,如果要是遇上腾讯照样的大公司山寨,那你的好日子超不多就到头了,如果被山寨了或者被求帮助了,该怎么做呢?一般我们都会认为,坚决抵制,想方设法避免,本文作者( MANNY MEDINA)则从另外一个角度探讨了这个问题。

风险是显而易见的,帮助竞争者开始业务,给他们潜在机会摧毁你都会让许多创业公司望而却步,不敢帮助,但任何一家好公司都需要竞争者,比如可口可乐公司前CEO Roberto Goizueta  最喜欢说的一句话就是“如果百事不先出,就是可口可乐先发明可乐了”。也就是竞争者的存在才证明了你的实力,他们的存在表明了你现在的这个市场很大,值得去争取,这就是为什么VC们总喜欢先问你的竞争者是谁的原因,他们通过这种方式来筛选值得投资的公司,如果你没有竞争者,明智的人都会质疑你现在所做的领域是否有足够潜力,你自己也应该仔细考虑。

市场上多一个对手就意味着有一堆相对较优秀的人在建立这种产品,推广这种产品,最终让大家对其产品形成讨论,他们把产品推向你未曾想到的市场或者用户,这样也会让你认识到这些市场以及潜在用户,竞争者解决了你努力想要解决的问题,其实这样,你的竞争者也就成了你营销成果的一部分,而且还是免费的。

很多创业公司都低估了自己业务艰难的程度,你的竞争者也是如此,他们都会经历这个阶段,去理解用户,潜在合伙人以及营销通道。就像九个女人没法再一个月内造一个baby一样,建立一想业务需要很多因素,急不来,不论你砸多少风险投资到里边,结果都一样,你在创立公司过程中所经历的困难才是最重要的,它可能会成为你的保护伞。

不过小编想说的是,作者确实说的有一定道理,竞争对手可能激发你去创新,打开新兴市场,开发不同的用户,合作伙伴,在某种意义上确实是在帮助你,但是,如果创业公司遇到大公司,山寨带来的伤害就是巨大的,根本没有反击的余地。作者的观点显然太过片面。

Via PD

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星期五, 07月 6th, 2012 创业公司 没有评论

Cofounderly:创业者之间的问答交流应用

也许你会经常听说一个公司和另外一个公司商谈合作,或者是哪个公司或个人启动一个项目。然而当我们也想去做的时候却无从下手,TheIceBreak公司可以帮助我们解决这些问题。TheIceBreak公司推出了一款名为Cofounderly的应用,它旨在帮助创业者进行交流。

也许大家还不了解TheIceBreak公司,它是著名的情侣应用开发团队,曾推出一款应用可以让夫妻之间回答些破冰的问题,然后将彼此的回答通过私人邮件传递给对方,这样夫妻之间的感情将会更加牢固。

TheIceBreak公司联合创始人Christina Brodbeck几乎每天都在使用Cofounderly,实际上在他们几个人创始人之间就是通过该应用进行交流的,Christina Brodbeck看到其他创始人的时间多于她看到她男友的时间。所以TheIceBreak才会根据夫妻应用的功能来开发创业者之间的交流的应用。

而该款应用并不是创业者之间那些简单的你问我答的问题。该应用会提出一些比较尖锐的问题,例如“对于刚起步的公司哪方面应该放到首位”、“保持增速还是快速发展?为什么?”

Cofounderly美中不足的是它目前仅仅支持两个创始人的团队。但是你真的需要一款应用来和你的创业伙伴进行交流吗?完全可以在工作中进行交流的话Cofounderly是不是多余了?恰恰相反,Cofounderly鼓励人们在现实交流,并不是要完全取代现实中的交流。但是Cofounderly提供全新的交流不是更好吗?

VIA TC

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星期四, 07月 5th, 2012 创业公司 2条评论

让扎克伯格告诉你 一流员工值多少钱?

还记得电影《天下无贼》中那句经典台词吗:“二十一世纪什么最贵?人才!”是的,当今市场竞争愈演愈烈,人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过:“如果我可以带走微软的研究团队,我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说,人才更是关系到公司的生死存亡。

初创公司ShopCo CEO Ben T. Smith IV更是直言称,对于一家创业公司来说,最糟糕的事情莫过于用人不淑。

Facebook CEO扎克伯格认为,一名优秀的工程师能够抵得上100个普通工程师。他也曾多次提到“A-Player”这个概念,即一流员工。Facebook为吸引一流员工也是不惜血本。到目前为止,Facebook已经进行了多次收购(参见《Facebook重大收购列表》)。Facebook看中的是这些公司的技术天才而不是这些公司的技术。有统计数据表明,为留住这些人,Facebook付出的人均成本在50万美元——100万美元左右,为了某个人花费千万美元也是常事。例如,以10亿美元收购13人的Instagram,人均花费高达7700万美元,堪称史无前例。

创业公司的快速成长离不开团队规模的迅速扩大,但一个顶尖团队的核心在于一流员工在团队中所占的比例。而雇佣二流员工(B-Player)就意味着雇佣平庸。

那到底怎样才算是一流员工呢?

Jim Collins曾在他的书中(《从优秀到卓越》)提到,领导能力的最佳诠释就是谦逊和意志。

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星期一, 07月 2nd, 2012 创业公司 没有评论

10亿美金公司潜力榜:纽约11家准10亿美金创业公司一览

不知从什么时候开始,业界衡量一家伟大公司的标杆就是估值能否达到10亿美元。自从Facebook上市之后,关于10亿美金公司的讨论正在渐渐消退。或许这个世界上只有一个Facebook,但是10亿美金公司却会不断涌现。今天小编就为大家带来纽约11家有望跻身10亿美金公司行列的创业公司(注:排名不分先后):

1.Indeed

Indeed 2004年成立于美国,是一个专门提供招聘信息的垂直搜索引擎,也是世界目前最大的招聘搜索引擎。此网站致力于改善网络求职体验,力争为求职者提供最全面,最精确的招聘信息,每日从数千个招聘网站,报纸,求职机构,公司网站等聚合几千万条招聘信息。

CEO: Paul Forster

估值:5.5亿美金

融资总额:500万美金

投资人:Allen & Company , Union Square Ventures;,纽约时报(2011年5月出售其持有的Indeed股份)

2.10gen

10gen是一家海量数据处理创业公司,其主要产品mongoDB采用NoSQL模式。目前10gen与Amazon、微软的Azure、Red Hat以及VMware都是合作伙伴。

CEO:Dwight Merriman(Business Insider联合创始人之一)

估值:5.5亿美金

融资总额:7340万美金

投资人 Union Square Ventures, Flybridge Capital Partners, Sequoia Capital, New Enterprise Associates

3.Foursquare

Foursquare是一家基于用户地理位置信息的手机服务网站,并鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。与其他老式网站不同,Foursquare用户界面主要针对手机而设计,以方便手机用户使用。

CEO: Dennis Crowley

估值:6亿美金

融资总额:7140万美金

投资人:Union Square Ventures,O’Reiley Alpha Tech Ventures,Jack Dorsey,Kevin Rose,Alex Rainert, Ron Conway, Joshua Schachter Chad Stoller, Sergio Salvatore, Andreessen Horowitz

4.Everyday Health

Everyday Health是一家健康信息聚合网站。

CEO: Benjamin Wolin

估值:6.5亿美金

融资总额:1.53亿美金

投资人: Foundation Capital, NeoCarta Ventures, Revolution, Rho Ventures, Scale Venture Partners, Village Ventures

5.Etsy

Etsy是美国一个在线销售手工工艺品的网站,于2005年6月18日上线,网站集聚了一大批极富影响力和号召力的手工艺术品设计师。在Etsy网站交易的产品五花八门,服饰、珠宝、玩具、摄影作品、家居用品……只是,这些产品有个共同的前提:原创、手工。

CEO: Chad Dickerson

估值:7亿美金

融资总额:9170万美金

投资人: Caterina Fake, Stewart Butterfield, Joshua Schachter, Albert Wenger, Union Square Ventures, Accel Partners, Hubert Burda Media, Index Ventures

6.Fab

Fab是美国闪购网站鼻祖,它利用限时购、超低价的社会化分享电商模式,将设计师和创意产品与消费大众连接起来。

CEO: Jason Goldberg

估值:7亿美金

融资总额:5130万美金

投资人: The Washington Post Company, Allen Morgan, Lars Hinrichs, Don Baer, Baroda Ventures, First Round Capital, Zelkova Ventures, SoftTech VC, SV Angel, Menlo Ventures, Jason Goldberg, Guy Oseary, Zelkova Ventures, Kevin Rose, Jon Anderson, Don Baer, Dave Morgan, Ben Ling, David Tisch, Joshua Kushner, A-Grade Investments, Andreessen Horowitz

7.AppNexus

AppNexus是纽约的一家实时竞标广告公司,是由两位名叫Brian O’Kelley 和Mike Nolet的年轻人在2007年创办的。AppNexus主要提供在线广告技术、数据和分析,微软和Ebay等公司可以利用这些服务来销售在线展示广告。

CEO: Brian O’Kelley

估值:8亿美金

融资总额:6560万美金

投资人: First Round Capital, Khosla Ventures, Marc Andreessen, Ron Conway, Ben Horowitz, Coriolis Ventures, Kodiak Venture Partners, Venrock, Microsoft

8.ZocDoc

ZocDoc是一家在线医生预约网站,是一个病人寻医平台,让病人能够通过网络寻找到合适的医生并进行预约。

CEO: Cyrus Massoumi

估值: 7.5亿美金

融资总额: 9500万美金

投资人: Jeff Bezos, DST Global, Goldman Sachs, Founders Fund, Khosla Ventures, Mark Benioff, and SV Angel

9.Tumblr

Tumblr成立于是2007年,是微博客的一种。该产品传统博客的形式,并将其演变成一种意识流式的琐碎叙述,日志短小精悍、触发点十分随意——可以是一幅照片、一段视频、一节引言、一条链接甚至一个闪念,从而提供介于Twitter和传统的全功能博客之间的服务。

CEO: David Karp

估值: 8亿美金

融资总额: 1.25亿美金

投资人: Spark Capital, Union Square Ventures, Sequoia Capital, Greylock Partners, Insight Venture Partners, The Chernin Group, CrunchFund

10.Gilt Groupe

Gilt Groupe是美国纽约的一家奢侈品电子商务和闪购网站。

CEO: Kevin Ryan(Business Insider联合创始人之一)

估值: 10.5亿美金

融资总额: 2.21亿美金

投资人: Matrix Partners, General Atlantic, Goldman Sachs, New Enterprise Associates, Draper Fisher Jurvetson, Pinnacle Ventures, TriplePoint Capital, Eastward Capital Partners, SoftBank Capital, GSV Capital

11.Kayak

Kayak是一家旅游搜索引擎公司,它提供的是旅游垂直搜索服务,为旅游者提供国内外机票、酒店、度假等服务的深度搜索,帮助旅游者做出更好的旅行选择。凭借其便捷、先进的搜索技术,Kayak对互联网上的机票、酒店、度假等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和信息比较服务。简而言之,美国的Kayak做的与大家所熟知的中国的“去哪儿”是同一件事情。

CEO: Steve Hafner

估值:10亿美金

融资总额:2.23亿美金

投资人: AOL, General Catalyst Partners, Sequoia Capital, Accel Partners, GoldHill Capital, Lehman Brothers, Norwest Venture Partners, Oak Investment Partners, Trident Capital and SVB Financial Group

Via BI

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星期四, 06月 28th, 2012 创业公司 4条评论

创业地点大PK:旧金山或取代硅谷成为众多创业者的首选

众所周知,硅谷是全球创意中心,天才工程师聚集地,过多赞美的话我也无需赘述。从历史的角度来看,办公空间的可用性以及相对宽松的税法对于大多数创业公司来说还是极具吸引力的,所以他们都愿意选择硅谷作为创业的起点。在过去的几十年一直都是如此,硅谷对于很多科技公司和初创企业就是“麦加圣地”,只要选择了硅谷,就意味着好的开始。

不过,近年来涌现出了一批竞相挑战硅谷作为世界科技中心的王者地位,硅谷的近邻旧金山就是其中之一。据华尔街日报的报道,旧金山正在迎头赶上,而且速度很快。旧金山目前的科技从业人口达到了9.4万,与去年同期相比增长了10%。有硅谷首府之称的圣荷西的科技从业人口为21.1万,虽然从数字上来说旧金山不及圣荷西,但是旧金山10%的增长率远远超过了圣荷西的3%。

此外,旧金山市长Ed Lee为了给当地创造更过的科技岗位也是亲力亲为,Twitter和Airbnb等公司最近达成的留守旧金山的协议就是很好的例证。而且旧金山市政府不断出台新的政策来吸引更多的公司继续留守。甚至在旧金山优惠政策和新企业精神的诱导下,会有更多的新公司迁入旧金山,有传言称,Pinterest和Benchmark Capital等公司正打算将公司迁往旧金山。

鉴于旧金山和硅谷之间的差距越来越小,对于许多创业者来说,究竟是选择旧金山还是硅谷作为创业的起点,有些时候很难抉择,他们要考虑的因素太多。针对这个问题,Greylock,Riviera,Cushman & Wakefield等风投公司组成的团队汇总了一张信息图表,图表中罗列了很多创业者们比较关心的种种因素,更重要的是,该信息图表针对旧金山和硅谷作了详细的对比:

就业机会:

旧金山可提供将近60%的工程师职位,对众多科技类公司来说绝对是个不小的吸引。

员工平均薪酬:

旧金山员工平均薪酬为11.2万美元,虽然仍低于硅谷11.8万美元的平均薪酬,但差距正在逐渐缩小。

办公楼租金:

在硅谷地区,Palo Alto市中心办公楼租金为5.78美元/平方英尺/月,Standford Park为4.81美元,Menlo Park为5.21美元;再来看看旧金山的数据,平均租金为3.55美元/平方英尺/月,光看这些数据,就知道创业公司为什么都想逃往旧金山了。

办公空间可利用率:

由于之前大批公司涌入硅谷,硅谷中心地区的空置率已经接近饱和,而旧金山空置率则高达14.1%,可以容纳更多的创业公司。

当然,旧金山和硅谷究竟孰优孰劣,相信广大创业者心中自有定数。不过旧金山正在努力让自己变得更具吸引力,也让创业者们的决定变得简单,相信旧金山将成为越来越多的创业者的首选。

更多关于旧金山与硅谷之间的对比信息请参阅下图:

Via TC

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星期四, 06月 21st, 2012 创业公司 没有评论