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智能360李传丰:做语义解析开放平台谋生路

之前我们雷锋网给国内几个著名的Android平台语音助手做了一个横评,其中有一款名叫“智能360”的语音助手,其总体成绩达到了80分,稍微领先于搜狗和百度还有科大讯飞这三家的产品。至于整个横评是否公正,大家大可点击链接查看。

据其联合创始人李传丰的透露,智能360语音助手是国内相应产品中的最早一批。在最开始的时候,他们做了一个跟海外的Vlingo有点类似的语音控制的工具。等他们看到苹果发布Siri后,他们觉得Siri在原有的语音控制产品上加入了友好的人机对话功能,使得交互体验有很大幅度的提升。

因为团队的部分成员在自然语音处理技术方面算是个专家,加上大家对人工智能方面都非常热情,所以他们调整了产品的方向,想通过语音打造一款体现人工智能核心价值的产品,也就是现在的智能360语音助手。

公司产品部分使用第三方技术

由于受到资金和其他技术的限制,智能360语音助手的部分功能是采用第三方技术实现的,比如说语音识别采用的是科大讯飞(也有Google、盛大相应的技术可选),而搜索引擎则采用最近有点热门的云云搜索。

其实还有很多类似的产品跟他们一样,都是通过技术合作来打造产品的,在一定程度上对第三方存在依赖。相比之下,最近闯进语音助手领域的百度完全使用自主技术,而且资金雄厚。创业公司在巨头的冲击下还有生存的空间吗?

做开放平台是否是生路?

巨头闯进来的确给“先行者”造成了压力,而创业公司在资金和人力方面是处于劣势。在这种环境下,很多创业公司都在制定相应的对策,智能360语音助手也不例外。

虽然部分技术是通过第三方的合作而实现的,但是李传丰也很明确地指出,语义解析这块功能是他们自主研发的。他们现在会在保持原有的合作下,把语义解析这块放开,并命名为“语义云”。

那也就是说,那些不具备语义解析的公司或者个人开发者可以通过这个平台达到降低开发技术门槛的目的,与此同时他们也可以走一条B2B或者B2D的商业模式,达到自给自足的目的。

为什么开发者会使用他们的平台呢?现在越来越多的开发者在为自己的微信平台打造客服机器人,一些移动应用开发者也在考虑为自己的产品添加人机交互,所以存在对这项技术存在一定的需求。(顺便在此打个广告,这个平台绝大部分功能是免费的,欢迎开发者联系他们进行内测体验。)

如果他们做起来的话,有些大公司进行仿效也是可能的。但是李传丰告诉小编,语义解析这个功能存在一定的技术壁垒。他们团队的部分成员在这个领域已经有5、6年的技术积累,哪怕是大公司想模仿出类似的东西,至少也得花个半年时间。就目前的状况来说,自己的团队可以说是抢到了先机,这是他们的机会。

除了做语义解析开放平台外,他们也正在跟一些浏览器厂商进行相应的合作谈判,主要是希望通过这个“语义云”来扩展浏览器的功能和提升交互体验。

虽然巨头的介入的确给创业公司来带不小的冲击,如果要跟他们去拼技术、拼渠道和拼市场也不是那么容易的事情。李传丰认为创业公司的策略不该是跟巨头硬碰硬,而是走个性化的道路,并保持持续创新和快速执行的能力。

谁来拯救语音助手?

对于智能360语音助手来说,他们的策略是做开放语义解析平台。但是对于其他创业公司来说,其相应产品的出路在何方?李传丰认为这个问题并不好回答,其他创业公司只能靠自己去摸索,总得来说就是“八仙过海,各显神通。最终目标就是活下来!”

比如说,创业公司可以努力把自家的产品体验做好,坐等收购。其实用户并不会深入研究一款产品的技术有多牛,他们更注重实际效果,简单来说就是要看语音助手能否回答他们心中想要的答案。虽然有志气的创业公司并不是这么做,但是有些时候是没有很多选择的。创业公司只要把产品体验做好,哪怕是被收购,也能卖个好价钱。

另一种方式就是按照某些媒体所说的“傍大款”,跟一些平台级应用开展合作,想办法让自己在这场竞争中存活下来,再谋发展。如果有一些背景的话,像讯飞科大那样走运营商路线也是不错的选择。

由于移动互联网一直在变化,用户的习惯也在不断改变,需要把各种情况综合起来。所以语音助手最终的出路并不好在此下定论,包括大公司在内,大家其实还在探索。

语音助手是否会步二维码的后尘,需要一个像微信这样的平台来拯救呢?李传丰认为语音助手从一开始就是一款独立的产品,并不会黏附于任何平台。他们完全可以把众多的服务会聚到一起,并为此而建立相应的商业模式。退一步说,它们也可以为平台提供相应的技术支持,从而证明自己存在的价值。

最后的话:对于国内的语音助手市场来说,李传丰认为目前是处于早期阶段,需要大家一起来培育市场,巨头的介入暂时来说只是出自于战略性目的,创业公司依然有生存的空间。至于它们能否拥有长远的发展,关键看技术的反战和用户习惯的养成,如果这两个因素得到突破,不只是它们,整个行业将会迎来爆发增长。

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

阿里云OS要死了吗

阿里云os截图阿里采用了战略事业部(SBU)制,重新把内部的猪头肉分了一遍。其中吴泳铭分管无线事业部,但云OS这个手机操作系统却归陆兆禧管辖。这种分法,意思就是阿里的无线业务不要靠云OS了,自己出去跑吧。

云OS主要的特点,就是自己搞了个虚拟机,如果云OS也归吴泳铭,那么他只好把应用都优先在云OS上进行优化,而现在,他自由了,尽管去做iOS,去做大众Android吧。

纠结了三年的阿里移动战略,随着这么一个新的猪肉切割法,一下子脱离了云OS这么一个怪胎,获得了新生。阿里无线业务获得新生的同时,阿里云OS就可以安息了,以陆兆禧的地位,阿里云OS安息在他怀里,也说得过去,他也负担得起。反正云OS以前的故事是属于曾鸣,属于王坚的。帮别人扛一下尸体这种脏活,铁木真应该不会在乎。

为什么说阿里云OS要安息呢?这个怪胎被Google骂不守Android的规矩不要紧,关键是他一开始是要做独立操作系统的,后来才开始用Android改,背负了很多历史问题,对其他大众应用的兼容性不是很好。如果阿里能够打造自己一个三位一体的封闭生态环境,兼容什么的完全不是问题,比如苹果,什么时候要兼容过别人的东西?从技术到商业模式,全部自己定义,多爽。但只有一个OS的话,那就一切都是浮云,而不是马云。

阿里云os

但是,如果马云没有食言的话,应该已经在云OS上又投进去了2亿美金,有这个钱,再做一个正常点的阿里ROM出来,没有什么压力。甚至再开个事业部,直接做个手机出来卖,也未尝不可。到那个时候,无线业务重新放进来,还不是马云一句话。

那吴泳铭有什么办法保住无线业务这个金蛋呢?唯一的办法,就是赶快撒腿就跑。第一层级把自己弄成内部的“移动化服务部门”,把所有部门的移动端都先抢到手里发出去。然后,把用户拢起来搞自己的平台。比如做应用商店,做游戏中心,马云说不做游戏,没说不做游戏平台吧?甚至,可以把旺旺发展出一个虚拟运营商来,这可是正当季的新鲜菜。

总之,一直以为阿里移不动的无线策略,在这次事业部制的调整之后,反而看到了一些活力,只是,最奇怪的那个支付宝哪里去了?难道又被马云腾笼换鸟了么?

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

该成立移动开发者事务所了

1_landscape前不久工信部终于要插手移动互联网消息,传得人心惶惶,但一直也没有个清晰的解释,工信部的官方发言非常模棱两可,对经营性业务审批发放许可,对非经营性业务进行备案,但这并不能给广大个人开发者和中小开发团体更多的信息。

倒是工信部电信经济专家委员会秘书长陈金桥对媒体所说的:“工信部将建立一个长效的评估体系,要将App第三方平台纳入管理,成立需要备案,运行需要监管。个人应用开发者也必须纳入管理体系,更要实名认证等等。并且还传工信部以后将完善备案——审核——监督——抽查等各种手段。”这一言论较为明确的指出了未来政策可能发展的方向。

有不少中小开发者担心这可能会导致自己失去开发移动应用的资格。虽然有工信部“只打老虎不拍苍蝇”的承诺,但并不能让这些人安心。

但政策总是这样,其引导作用往往大于所描述的功能。工信部如果确实以“插手移动互联网”为指导精神推出一系列规定和政策,一定会在业界形成新的生态环境——所谓“下有对策”。而那个生态环境,似乎确实比现在更有利于个人开发者的成长。

比如说,移动开发者事务所的成立。

移动互联网时代的中小开发者与互联网蛮荒时代的程序员以及桌面互联网成熟时的码农都不一样。移动互联网诞生在一个线上营销非常发达的时代,开发者的作品、技术和种子用户,都可以成为向品牌、向产业链上下游、向自己的用户提供的专业服务。在这种局面下,移动开发者完全可以和会计师、律师等等专业职业一样为社会提供专业服务。而这需要成功的个人开发者以事务所的形式来组织聚拢大量个人开发者,这就形成了事务所。

事务所这种形式,无疑是工信部新动向最容易催生的具体成果。

需要资质的个人开发者可以加入事物所独立开发或者与他人合作开发,最后成果的受益归自己名望归事务所,而那些成功的个人开发者会成为事务所的合伙人,因此也拥有了更多的资源和社会地位,这使他们更有力量去推动产业乃至社会的进步——以前,在科技领域这是属于巨头们的特权。而对于工信部来说,事务所就是他们想管理的“鲨鱼”,而事务所代行政主管机构来与开发者沟通显然是更为亲和的。虽然事务所制度会导致和其他行业事务所一样的各种纠纷与论资排辈。但整体上对广大的中小开发者而言是利大于弊的。

以往对于初创业的个人开发者来说,必要的业内人脉和经验、进一步发展的资本和资源以及产品开发的方方面面,事务所都能够提供足够的帮助的。因为客观上大家都要挂在一个事务所下,并不是那么容易在谈判桌上闹翻的。随着信任成本的急剧下降,个人开发者在萌芽期的成活率会大大提升——这对于整个业界来说绝对是好事。

此外,大量欲转型自主产品的外包开发团队和企业,也可以通过事务所这种组织形式,同时将品牌订单和自主产品业务做大。事实上,外包企业拥有大量的移动开发工程师和程序员,他们的许多智慧受市场的约束和客户需求演进过于缓慢的影像,被长期搁置着。而事务所无疑可以优化这些资源的配置,使同样的开发资源产生更大的效益——也许我们无法判断这个效益是否能够合理公平的分配,但是只有当整个产业实实在在的经营规模爆发的时候,才有真正意义上的公平分配。

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所以我们可以回过头来看看目前的中小开发者到底在苦逼什么。

很大程度上,并不是创意或者技术的枯竭,而是市场需求并不畅通。虽然移动互联网很热,但是谁也无法论证这究竟是热什么,市场需求的爆发还在前方,等待着一点火星去引爆它——但是目前,除了少数明星产品,大部分开发者都是在拼命熬着希望能活到那一天——马化腾说,微信也仅仅拿到了站台票而已,何况中小开发者呢?

事务所并不是一个唯一的解决方案,但却是未来业界生态的一种可能。

移动互联网比桌面互联网更贴近生活、消费和潮流。移动互联网不仅仅供应给用户有趣的产品和便捷的服务,更加社会化和个性定制化无疑是必然的方向。许多个人开发者的单点突破会在有一天练成一片,反过来改变传统商业包括传统互联网商业的模样。

这需要许许多多的个人开发者和中小型团队,他们正如社会结构中的中产阶级一样,只有他们强大了,整个生态结构才是健康的。

再换一个角度,事实上上文所描述的事务所形式近似于一种移动开发者公会或者移动开发者社团。这种抱团开发、资源互补的商业形式在欧美国家其实很流行,尤其是学习相关专业的大学生,从学校里就开始进行这种有组织的开发,直到毕业后有一天做出一些产品,或者整个团队加盟大公司。这种现象并未在中国的开发者群体中出现。这里面的社会环境和国民风格的话题太深,就不在这里展开了。

编者注:如果条件成熟且确有开发者需要,雷锋网将率先成立移动开发者事务所,帮助移动开发者之间协调资源,提供备案和许可申请服务,完全免费,在移动互联网中学雷锋做好事!

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

移动游戏的人才陷阱

手机游戏2012年第三季度中国手机游戏市场规模(移动游戏的主体)达到16.9亿元,环比上涨38.5%,同比上升103.6%。短短4年时间增长了7倍。

大型客户端网游经历了几年的高速发展之后发展增速趋缓,而手机游戏用户规模由于智能手机和平板电脑的爆发般普及却在迅速崛起,为游戏产业的发展注入了新活力。

移动游戏的现状

没有人质疑移动游戏的前景。

但在另一个层面上,今天手机游戏的逻辑与往年的客户端网游并没有本质的差别。由于这是一个造神且具有赌性的领域,资本市场对其一如既往地爱恨交缠。

在总量上,成功游戏的比例极低,绝大多数游戏并不为玩家所知;而一旦取得初步成功,之后的收入规模就非常可观,可以说是移动互联网中最容易见到利润的领域。

愤怒的小鸟

参考此前国内客户端网游的发展路径,可以预见在2013年到2014年移动游戏大爆发之时会出现的情况。事实上,目前在移动游戏领域风生水起的,还是从客户端网游、网页游戏迁移到移动端的厂商,人还是同一批人,战线其实也没什么变化。

而跟风入局“陪太子读书”者,也从来不会缺乏。

缺乏游戏人才

对于没有PC桌面上的客户端网游或者网页游戏积累的新创业者而言,移动游戏光鲜的前途背后暗藏了许多的陷阱。而最大的一个,就是人才陷阱。

中国的游戏人才从来就没有饱和过。经过客户端网游多年的发展,唯一成熟的研发力量是美术——在国产移动游戏中,这是相对并不起关键作用的要素。

而优秀的游戏策划更是千金难求。至于程序,也许安卓程序员在中国遍地都是,但优秀的iOS开发以及能够管理开发项目工程的人才几乎不可能通过招聘获得。

已经获得成功的游戏公司中的研发中坚力量,基本都是在三四年以前甚至更久在自己内部培养而来,或者通过业界格局的变化整合不同的团队,吸纳不同背景的研发管理人员磨合而来。

几乎与其他所有行业都不一样,市场上并没有足够的游戏人才流动,所以也不可能通过薪酬等激励制度在市场上自由获得能够有效支撑游戏业务发展的人才。

所以当创业者想进入移动游戏领域时,不得不面对无论在哪个城市,可能根本招不到人的情况。

文化创意产业人才

而项目中除美术以外的各项管理和协调工作,也必须由创业者一肩担起,短时间无法形成团队战斗力。而这些创业者的竞争对手,是已经在PC端磨合了三四年以上的老牌公司。成长环境之险恶不言而喻。

无论把移动游戏作为“文化创意产业”、“文化出版行业”或者“高新技术行业”,它都不像同一类其他领域一样有成体系的人力资源支持。除了以美术为主的少量高校游戏专业和商业培训机构外,社会上基本完全没有对于游戏相关知识和技能的教育培训体系。

事实上,由于游戏人才的极度匮乏,掌握游戏相关知识技能的人士几乎全部在游戏市场的一线,根本不会退到后方来教书育人。于是现有寥寥的游戏培训,也不尽靠谱。反观无论是电影、印刷出版或者其他软件技术,都有现成的人力资源体系和服务,可以供新的入局者选择。

而移动游戏,注定了从开始就要在丛林法则下靠“1%的灵感”来维持。另一方面,过去两年移动游戏的发展完全是以渠道为驱动力而非产品。

2013的游戏产业

但这种现象已经走到了拐点。产品为王很可能在2013年取代现有的渠道为王的现状。所以对于2013年进入移动游戏的新创业者来说,此前两年揣摩学习的经验可能完全没用甚至帮倒忙。

2013年依靠刷榜和装机还能够取得丰厚的利润吗?答案是值得质疑的。随着智能移动设备的进一步普及以及针对这些设备的第三方服务的发展,为移动游戏提供新增用户的主流群体会“学会”如何使用自己的智能设备,也会懂得主动去挑选和淘汰游戏。

在过去的客户端游戏发展史中,这种用户智慧的萌生是在2008年——那之后“别把用户当傻子”成为了端游界逢大会必说的一句话。

而移动游戏,很可能在2013年迎来这样一个拐点。

在整体规模爆发的同时,大量投机性的游戏死亡,而产品以及能够优化改进产品的游戏人才取代渠道成为各个游戏厂商的核心竞争力。

2012年有数据称中国游戏人才缺口达60万。实际数据要远大于这个数字,因为行业统计不可能覆盖大量还处于作坊或者个人阶段起步的游戏研发项目。而已经有一定收入的移动游戏企业,也没有任何一家不缺人的。

在这样一个新创业者完全占不到任何便宜,而市场环境也称不上蓝海的领域,注定要被热钱搅出泡沫。

但这种泡沫也是一些创业者所喜好的。无形之中,移动游戏也帮助投机者布下针对资本的陷阱。事实上,对于投资者来说,这也可以算是移动游戏的人才陷阱。因为创业者,就是投资者最看重的人才。这些人才陷阱并不影响整个移动游戏行业的发展前景,但预示着泡沫的必然。

在一个即将泛起泡沫的红海中看清目标、抓住机遇、成为黑马并不是绝无可能。但是在笼络到靠谱的能形成协同战斗力的游戏团队之前,创业者和投资商都务必小心谨慎。

或者,如果就是打算在2013年借移动游戏泡沫炒作“交易性机会”的,现在已经到了下手的时候了。

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 1条评论

网易云相册Android3.0版抢先评测 界面全新设计

网易云相册网易云相册是由网易开发的一款移动端的照片管理工具,通过它你可以将移动设备中的照片同步备份到网易相册云端,实现了与PC端网易相册的无缝连接,网易云相册即将正式发布其Android的3.0更新版本,随小编一起先睹为快吧。

该版本的网易云相册相比之前的版本有了较大的更新改动,对界面进行了重新设计,在操作体验上也有所提升。

网易云相册2.2版

旧版Android网易云相册

不过这次更新删掉了之前的相片群功能,它允许多个用户将照片分享到同一个群内并可相互评论,形成了一个基于个人关系的多人相册,新版本弱化了这方面的社交功能,近来熟人社交、私密社交还是比较热的,这个删改不知道是出于哪方面的考虑呢?

网易云相册1这次更新将旧版本中的首页菜单更换成了更直观的图像展示方式,无论是用户的本地相册还是云端相册,只需一个简单的点击就可以快速查看。网易云相册里相册采用了照片墙的形式展示照片,点击相应的照片缩略图后,可通过左右滑动的方式查看大图。

对于很多图片管理工具来说,用户手机中的App缓存图片也会一股脑的出现在相册列表中,非常影响用户体验,至少小编用过的几款相册应用都会出现这种情况。为了解决这一问题,网易云相册加入了手机相册智能整理功能,让人心烦意乱的缓存相册会自动过滤,当然如果你希望出现在列表中的相册,也可以点击“不常用相册”将其添加到相册列表中。

网易云相册2最新的网易云相册Android版加入了自动备份功能,让用户随时备份手机中的图片,比起之前复杂的多次页面跳转选择来说确实方便了不少,首次启动应用的时候会提示你是否开启自动备份功能,选择好云端目标相册后按个人喜好选择上传环境及图片质量后返回即可,长按相应的相册就可以对目标相册开启自动备份功能了。

网易云相册5除此之外,网易云相册还加入了断点续传和最小化上传功能,在进行大批量照片上传备份的时候你可以将其最小化,帮你省去漫长的等待时间,备份完成后会提供备份报告,让你随时掌握上传了多少照片,占用了多少空间。

网易云相册3当切换到云端相册后,点击右上角的“+”按钮就能直接在手机中创建云端相册,也可以对每个现有的云端相册进行改名属性等方面的设置,还能将整个相册通过社交网络或者系统中安装的第三方应用分享给好友,新版本加入了图片批量下载功能,不管你通过什么平台备份到云相册中的照片都会以原图的形式下载到手机中。

网易相册至今已经有了将近10年的历史,近几年移动互联网的兴起,它进入移动领域也是大势所趋,但是现有的众多云存储产品都加入了相册和分享功能,如果单纯就照片备份分享来说,网易相册在移动端的优势并不明显,如何在众多的云存储产品的突出它在相册方面的优势,网易云相册还有很长的一段路要走。

下载地址:小米应用市场首发

网易云相册官网(10日正式更新上线)

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 应用 没有评论

声音在移动互联网异军突起

长期以来,互联网主要属于文字精英的天下,大部分商业模式也是围绕着文字而展开,并形成了一定的惯性。所以说,现在的移动互联网在某些领域上依然是从传统互联网照搬过来的,并形成了一定的模式。但是话说回来,移动互联网也酝酿着一些跟传统互联网有别的变化,比如说声音开始在这片领域“异军突起”。

声音局部替代文字

2012年可以说是有声社交应用的爆发年,一些产品在盈利模式不够清晰的情况下依然得到了不少用户和风险投资机构的关注,个别应用至今仍有上升的趋势,比如说“啪啪”、“抬杠”。它们的出现激发了另一种社交情景,甚至把整个移动互联网的用户群体扩大。另外,一些原本是为文字打造的产品也开始被声音“沦陷”,比如说在一对一的情况下,微信用户有时候会选择语音对话,而不是打字。

其实声音在移动互联网上得到进一步使用的原因很简单:受到移动设备设备的限制,打字输入空间非常有限,而且麻烦。而语音能以更便捷的方式达到同样的效果,并节省了一些时间。

虽然声音在输入方面更为简单,但是它并非能做到完全取代文字的效果,至少受到搜索检索、使用场景等因素的限制。如果说声音要在移动互联网取代文字,很难,但是要平分江山的话倒是有可能的。

声音改变广告形式

一直以来,受限于智能手机的屏幕尺寸问题,移动互联网上的广告业务并没有得到很大的突破,更有人一阵见血的指出:现有的业务主要是行业内部养着,如果不改变相应的形式,很难把行业外的广告主拉到移动互联网上。

不管是Facebook这样的巨头,还是一般的创业团队,如果想在移动互联网上混上广告这口饭,也许需要通过广告形式创新来解决问题。

其实声音广告是一个不错的解决方案,因为用户在使用手机的过程中,他们更加注重屏幕上的体验,如果广告设计不当会造成一定的影响,甚至因为误点广告而激发用户的不满。

国内有创业团队在做声音广告,比如说“声盟”,而被称为声音二维码的“蛐蛐儿”在O2O的模式下也能发展类似业务的潜力。不过话说回来,他们需要面对精准投放、转换率等问题。举个例子,如果用户在浏览页面的过程中听到一些诡异的声音(或者不相关的声音),这种体验跟现有的横幅广告比起来并没有多大的优势。另外,用户也有可能通过安装第三方软件对这种形式的广告进行屏蔽,从而没有达到广告商所想象的效果。

“Siri”也许能改变原有格局

不管是互联网巨头还是创业团队,他们都希望自己能够拥有一款平台级应用,并在移动互联网中占有独家“入口”。从视觉这个角度上来看的话,文字类的应用基本分出胜负,相应的“入口”也是紧紧地揣在几个公司的口袋里。但是从“听说”这个角度上来看的话,大家还是处于布局阶段,并没有任何一方已经形成了绝对的优势。

比如说,最近像搜狗、百度这样的互联网公司先后发布了自家的语音助手,相应领域的创业团队多多少少受到大公司的挤压。按现有的情况来说,语音助手这种工具类产品基本处于烧钱耗人力的阶段,并不能为公司带来多少利益。他们之所以这么做,很大程度上是出自于战略性目的,因为语音助手有可能成为移动互联网的候选入口之一。

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声音应用的时代已经到来?未必

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

微信是长尾小游戏的机会?

7移动互联网发展至今天,细分起来哪个领域最赚钱?

这是一个即使不是很了解业界也比较容易解答的问题。毫无疑问,移动互联网发展至今天,几乎可说唯一真正赚钱的领域就是游戏领域。无论在Google Play还是App Store,游戏才是明确的赢家,2012年游戏应用占据两个市场总计三分之一的下载量,以及更高比例的收入。

而总计排名第二的类别是小工具类,下载量的比例仅为8%。

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雷锋网有过报道,特约撰稿人@曾航在微信上透露,腾讯微信的游戏平台正在紧锣密鼓的推进,很快就要上线。一旦微信推出手机游戏平台,那么微信很可能立马成为中国第一手机游戏平台。微信目前拥有2亿用户,腾讯又拥有非常丰富的游戏运营经验。微信开始做手机游戏平台,将极大地改变中国手机游戏市场格局。微信对手机游戏来说是一个很好的机会。

现在做手机游戏的很多,但用户扎堆的现象比较严重。有资源有名气的游戏有其推广资源,并受到边际效应的影响,导致大多数用户其实一直在扎堆玩为数不多的几款游戏。笔者对手机游戏要求不高,每次刷机或者换机其实安装的游戏都差不多。

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其实类似微信这样的互联网产品有一个天然的优势,产品里的用户是分散的,是按朋友为圈子来聚合的。一个用户看到朋友在玩什么游戏可能他同样会去玩,而另外一个圈子的人可能在玩另外一个游戏。这样的用户组织结构,才会让更多的游戏让更多的人所知,拥有更多的可能性。

目前的问题是,现存的互联网产品未能把这种结构实现好,所有手段最终表现为排行榜的形式,但排行榜的形式对小游戏开发者的帮助很小。例如App Store ,排在100名以外的游戏就几乎没人关注了,其马太效应太强,小游戏缺乏好的推广渠道,很难得到曝光的机会。

微信则可以给这样的小游戏一个机会,某个用户可以看到他的朋友在玩什么游戏,从而跟随去玩这个游戏。小游戏就有机会通过这样的链条在一定圈子内拥有其流行度,由于微信本身的庞大用户基数,小游戏最终可以让这个游戏在微信里拥有不少用户。即使是创业公司的小游戏,每个游戏都可以有不少的用户量。无数的小游戏公司都可以针对很细化的用户群进行产品定制,都能找到自己的目标用户,拥有自己的机会。

这种方式充分利用用户离散的属性进行产品区隔,但利用社交圈子进行传播。一个平台真正的价值在于它能发挥用户个体的分散的创造性,这才是一个好的平台。

浏览数: 次 星期四, 01月 10th, 2013 业界 没有评论

众筹之路,机会与困境并存

蒂姆·库克为何又来中国?

Tim-Cook-CEOApple CEO蒂姆·库克于本周再次到访中国,这已经是他不到一年的时间第二次访问中国了。

库克此行会见了工业和信息化部部长苗圩,与他就中国的IT产业、全球移动通信技术以及技术创新等问题进行了广泛的交谈。不仅会见了苗圩,库克也拜访了美国驻华大使骆家辉,在他那里库克重申了中国Apple商店的重要性。根据美国驻华大使馆官员Jim Sciutto的推特,库克告诉骆家辉一些中国的Apple商店已经成为了“世界上最忙的Apple商店”,虽然这个国家只有8个Apple商店。除此之外,库克的其他日程没有公开。自从去年3月库克最后一次访问中国以后,Apple在中国的零售店数量增加了将近一倍。Apple的制造商伙伴——富士康,也是立足于中国,库克在上次的旅程中访问了它的工厂,或许这次库克的中国日程里也有类似的安排。

库克 苗圩

其实最令大家感兴趣的问题应该是库克是否会接触中国移动。Apple依然没能就iPhone的销售与这家中国最大的移动电话运营商达成协议,这绝对是Apple最关心的问题之一。如果最终Apple能让自己的产品成为中国移动支持的设备,那么它将有机会得到1亿2千万的用户,这是一个巨大的市场以至于Apple无法再忽视这个问题。

有趣的是,在库克会见苗圩的前一天,诺基亚全球副总裁Ou Kaisha也会见了工信部副部长刘利华,讨论了这家芬兰手机巨头在中国的销售问题。

蒂姆 库克

库克访问中国的原因并没有一个官方的解释,但如果最近报道的Apple供应链需要在中国新年期间工作以满足iPhone5与iPad mini的供应需求属实的话,库克的到访或许是为了缓解春节期间工厂工人想要放假回家而带来的压力。

在被任命为CEO之前库克是Apple 的COO(首席运营官),那时他就在于各合作方达成协议方面很有一套,特别是在亚洲这块被Apple看做能提高销量并节省成本的市场。无论是零售还是供应,中国都是Apple最重要的市场之一,2012年Apple的总收入,中国市场贡献了15%,这一数据在去年库克成为第一个访问中国的Apple CEO之时得到证实。

via allthings

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浏览数: 次 星期三, 01月 9th, 2013 业界 没有评论

从人人网等公司的抄袭说起

1342407537780做个产品,不被人抄一两回,你都不好意思说自己是混天朝互联网的。抄袭这个话题,一点也不新,但总是经常被提起。提到抄袭,你会说腾讯,可腾讯现在抄袭的名声再也不如前几年那么响了,因为随着移动互联网的兴起,腾讯的确主动做了些还不错的产品,其中防御力和DPS输出都超高的要属微信。

这回我们要提的几个抄袭者,跟腾讯一样,都是上市公司,只是,在节操方面…

有家公司叫人人,靠抄袭facebook起家,能一路抄到上市,也算是个奇葩。前段时间,人人游戏旗下产品被苹果AppStore全线下架的事情,业内是反响极其强烈,叫好声一片。刷榜只是原因之一,另一个就是抄袭。

都说天下产品一大抄,但人人属于抄袭比较没技术含量的,直接抄袭某尚有名气的游戏,接着换皮,换完皮,就成他们自己的游戏了,然后利用自己资金实力雄厚等优势,采用刷榜等各种手段强推。

好早前人人的《盗墓笔记》抄袭《****》什么的也是吵得沸沸扬扬,还有更多例子,就不一一列举了。

1342105651i hate copycat!

另外,再讲一个小故事:

有个朋友,87年的一小孩,混血,音乐天才,创业中,产品叫jing.fm,有拿到一笔天使投资。据说天使是某音乐集团的终极boss。jing.fm一开始只有网页版,但这年头不做个app都不好意思出来见人,于是按照常理先开发iOS的。做得差不多准备提交苹果审核,就邀上朋友和天使先睹为快,然后,出事了。

某音乐集团旗下有个叫xx音乐的,听说是收购来的,也有iOS端的app。jing.fm的还未通过审核,就发现xx音乐的客户端更新后跟他们正在审核中的90%相似。几个年轻的创业者没辙了,只好提前上越狱版了…

不知道的用户肯定以为这几个创业的兄弟抄袭,其实,你懂的。

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天朝互联网创业的环境极其恶劣(可能也不完全限于天朝,从facebook最近的举措也似乎看到一些掉节操的影子),大公司,一个个仗着自己有钱有势,基本不去创新了,尤其是在山寨之风肆虐,愈演愈烈的模仿抄袭怪圈形成后,这些公司投入研发的积极性就更小了。

还有一种说法是:大公司做的很多事,由于各方利益需求,首先考虑做这事,是否有利可图,如果短期看不到明显利润,一般都不会去尝试,而创新的东西,往往都需要很长时间才能证明。

这个时候,创业公司鸭梨就很大了,在拿到那么一丁点投资摸索商业模式的同时,还要时刻警惕,警惕所谓的天使是否会泄漏你的产品细节,警惕那些虎视眈眈的大公司是不是会对你的产品产生兴趣然后动手复制一个。

大公司不创新,从经济人理性来分析,似乎能说得通,在市场上就应该是趋利避害的。

创新对小团队来说,可能意味着血本无归的风险。但是,大公司具备创新能力,也能够拿出创新成果。为何中国互联网的这帮大公司却创新不起来呢?

浏览数: 次 星期三, 01月 9th, 2013 业界 没有评论